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為了工人醫院的崛起(《中國勞福事業》)

發布時間:2011年05月31  點擊率:

   歐陽煥文院長從2005年1月到廣東省第二工人醫院任院長已六年多了。在這六年多里,他帶領全院職工努力拼搏,銳意進取,科學發展,勇于創新,艱苦創業,使我院起死回生,重新振興,實現跨越式發展,得到了上級部門、業務單位和社會各界的充分肯定和高度好評,得到了全體職工的一致支持和擁護。《中國勞福事業》2011年第5期對歐陽煥文的先進事跡作了特別報道,歐陽煥文榮登本期《中國勞福事業》雜志封面人物。

   現原文轉載《中國勞福事業》2011年第5期刊登的報道歐陽煥文院長先進事跡的《為了工人醫院的崛起》全文。

 

         為了工人醫院的崛起

                             --記廣東省“五一”勞動獎章獲得者、省第二工人醫院院長歐陽煥文          

                  作者:袁初明

 

5  

                          

                          引子
   
公元200761日晚2230分,廣東省第二工人醫院接到120急救中心的呼救:廣州黃埔區長洲島中船黃埔造船有限公司一名18歲青年,被一把近60cm長的尖刀刺中左頸總動脈,血涌如泉,生命垂危。

五分鐘后,廣東省第二工人醫院的急救車風馳電掣般的趕到現場,只見傷者面色蒼白,意識不清,已經測不到血壓;頸部仍插著一把明晃晃的尖刀……

“緊急組織力量,全力以赴搶救!”院長歐陽煥文果斷地發出指令。

一般來說,頸總動脈破裂的患者死亡率非常高,救治成功率不到1%,近二十年來國內報道被成功搶救的還不到10例。于是,現場急救領導小組經過緊急磋商作出了一個大膽的決定:傷者不宜移動,由三位醫護人員分別固定傷者的頸部出血點、頭腦和刀柄,爭取贏得手術時間;馬上聯系中山一院著名的頭頸外科專家前來會診。

時間一分一秒過去,死神在一步一步靠近。副院長兼外科主任林思揚和其他三位醫護人員穩穩地托住傷者的頭部,輕輕地扶住刀柄,四個人象雕像一樣一動不動。

凌晨156分,會診的專家到了。看到傷者,他們簡直不敢相信,一個頸總動脈破裂的傷者能堅持這么久。

212分,手術開始。修補頸總動脈,拔出刀具,結扎其它損害的血管……

514分,晨曦初露。手術終于勝利完成。看到傷者被轉到重癥監護室,歐陽煥文的臉上露出了滿意的微笑。

 

強者沒有時間嘲弄自己

 

歐陽煥文的祖籍是廣東省清遠市陽山縣。一千多年前,唐代文學家韓愈曾以“山似瓊島云似海,水如瑤玉江如帶,人間常云桂林好,只緣未到陽山來。”的詩句贊美陽山。

“一方山水養一方人”。正是陽山這獨特的自然環境塑造了這位富于個性、富于情感、富于挑戰的粵北漢子。

歐陽煥文的小學和中學時代都是在陽山度過的。粉碎“四人幫”全國恢復高考的頭幾年,歐陽煥文考入韶關學院中文系。大學畢業后,他被分配在縣二中教語文,還擔任了班主任。到學校報到的頭一天晚上,一輩子務農的父親把歐陽煥文叫到眼前,“兒子,好男兒要自強不息。今后不論干什么,要干就把它干好,干到最優秀。”這父愛如山的教誨,歐陽煥文牢牢地把它記在心里。在以后的日子里,他先后干過縣中學教師、縣教育局秘書、縣政府秘書,還在鎮政府等單位任職,1996年,調省經委系統工作了六年。從最基層政府到省城,先后經歷了10多個崗位的鍛煉。每一次換崗,他都視為對自己道德修養、挫折耐性、精神毅力和工作能力的磨練和挑戰。

2002年,歐陽煥文調到廣東省總工會機關工作。

20051月,省總工會重新調整省第二工人醫院領導班子,組織上決定派他到第二工人醫院當院長。

廣東省第二工人醫院地處風景秀美的長洲島。上世紀6090年代,醫院也曾有過輝煌,全院擁有技術一流的專家和先進的醫療設備,上門求醫問藥的患者絡繹不絕。然而由于2003年醫院發生了“戒毒所”事件,醫院幾十年的良好聲譽遭受了重創,形象一落千丈,大量醫療人才紛紛流失,醫療設備殘缺不全,病區病房破敗不堪,各項工作處于半癱瘓狀態。

“他是來鍍金的。”“一個行政干部能管好醫院嗎?”醫院的少數員工對這位行政干部出身的新院長投向懷疑的目光。

歐陽煥文是個要強的人,同時他也是個思維縝密、少有浮躁的人。他對國學有濃厚興趣和多年的修養,有獨特的見解,并形成了他的獨特個性和人生理念。他懂得“窮則變,變則通”的道理。他想,二院雖然眼下很困難,但并不一定是件壞事,也許就是一次改革的機遇,因為窮則變,變則通,變則活。同時,他也懂得“動乎險中”的道理。不動則已,一動則險,所以必須十分慎重,以高度的責任感對上級負責,對職工負責。

“有的人是為了做官才做事,而我是為做事才做官”。歐陽煥文沒有把時間放在準備自己的“施政演說”上,也沒有把時間放在自己是否來“鍍金”的辯解上,他把時間放在調查研究做“功課”上。

“功課”之一,了解全國工會系統工人(職工)療休養院的生存發展狀況。通過向全總資產監督管理部領導請教,了解到全國有三分之一的療休養院經過二次創業,不僅走出了低谷,而且向著新的良性循環的方向邁進。其發展思路不外兩條,一條是對環境優美、地理位置優越的療養院進行改造,走健康體檢、特色療養、特色養老的道路;一條是因地制宜、因院制宜,打工傷康復、特色醫療的牌。
   
“功課”之二,了解廣州市專科醫院功能布局及發展方向。他收集了全市多家專科醫院經營狀況資料,一一進行分析對比,從中尋找新的發展途徑。


“功課”之三,對本院職工內在活力和積極因素的分析研究。他在兩個月時間里,先后走訪了全院大部分職工,看到殘舊不堪的職工宿舍和他們對困難生活的無奈,歐陽煥文憐憫心和責任心油然生起,決定帶領他們走出困境,改變醫院的命運。他深深感受到,二院的職工從來不缺少夢想和工作熱情,也不缺少對改革的認識能力和承受能力,缺少的是全院的領導核心和帶領他們走出困境的領軍人物,缺少的是科學的發展思路和明確的奮斗目標。

歐陽煥文經過深思熟慮,上任兩個月后,在全院提出了“立足醫療,以醫促養,大力發展專科醫療,以專科帶動綜合醫療”的總體定位和發展思路,制定了“一年初見成效,兩年中見成效,三年大見成效,通過三年努力,把二院發展成為一個高檔園林式的以專科帶動綜合醫療的綠色醫院”的奮斗目標,并且向省總領導作了匯報,得到了省總領導的支持和肯定,“只要有利于醫院的發展,有利于患者的事情,你就大膽去做,省總支持你。”省總領導于是說。

“強者沒有時間嘲弄自己”。于是,就有了更加充裕的主動進攻的時間,歐陽煥文敢字當頭,帶領全院職工打響了全面改革的攻堅戰。為了開好局,他不分日夜,加班加點,忘我工作。憑著豐富的基層工作經驗和多個行業10多個崗位的工作經歷和磨練,緊緊依靠省總工會與有關部門的領導和支持,他帶領全院職工同心協力,奮發有為,改革創新,用三年時間就使二院取得了翻天覆地的變化。他用自己的信念、道德、行動和成果徹底消除了一些人懷疑的目光,贏得了全院廣大職工的擁護和信賴,得到了上級有關部門和各業務單位的充分肯定和信任。很多業務單位就是被歐陽煥文的為人和精神所感動,大力幫助二院解決實際困難,紛紛給二院送病人,支持二院發展。“歐陽煥文比很多學醫出身的院長都干得更好,干得更出色,想不到他能把醫院管理和發展得那么好,對他和省二院的工作,我們都很贊賞,很放心。”醫院所在地黃埔區衛生局局長金尹君經常說的發自肺腑的一番話,道出了歐陽煥文改革發展的突出成效。

 

  “剪裁妙處非刀尺”

2005116,多少年來沒有看到這樣的場景了:粉刷一新的門診樓前,熙熙攘攘,前來就診的患者就跟流水似的,走了一撥又來一撥。盡管醫院主干道上汽車往來如梭,但在白玉蘭樹下、水池旁、花壇邊全站的都是人……

寬大的宣傳欄上張貼著二院“四抓三改一樹”的內容:一抓發展規劃,二抓硬件建設,三抓公關協調,四抓營銷管理;改變觀念,改善思維,改進方法;大樹正氣。

前來參加新門診、新大門改造落成慶典活動的省總領導和各部門的負責人被眼前的景象吸引住了,“二院確實做出了成績”,“他們也實在太困難了,省總工會應該支持他們一把。”大家悄悄地議論著。

慶典活動結束不久,一個天大的好消息在二院職工中迅速傳播:“從2005年起,省總將撥款2500萬元支持二院的全面改造。”二院職工臉上泛起了笑容。

面對一大堆殘缺不全的建筑檔案,歐陽煥文犯愁了:全院80%的建筑沒有土地使用證,70%沒有房屋產權證。負責基建的同志告訴他,這些都是歷史造成的。如果要把這些資料和手續辦齊,沒有個三、五載是不行的,更要命的是要補交一大批費用。

“三、五年的時間,我們等得起、耗得起嗎?再說補交一大批費用錢從哪里來?”歐陽煥文久久陷入了沉思。

“天機云錦用在我,剪裁妙處非刀尺。”愛好古典文學的歐陽煥文忽然想起了宋代詩人陸游的詩句。“天機云錦”是什么意思,這不是客觀存在的事物嗎?客觀事物對于誰都是擁有的,問題在于“用在我”還是“我在用”。能不能變被動為主動,牽著“天機云錦”走向自己需要的目標呢?

“剪裁”是不是講處理客觀存在的事物呀?這無論是誰都必須躬行。問題在于“妙處非刀尺”,即不按既定模式走,不按規矩出牌,剪裁出獨特的新花樣來。

已經在中國改革開放前沿陣地廣東生活工作了多年的歐陽煥文,深知改革步履的艱難,在改革發展的新階段,許許多多的事物在經典著作中是找不到現成答案的,也沒有可借鑒的成功經驗,而是一批又一批開拓者敢想、敢干、敢試把路闖出來的。想到這里,他立即召開領導班子會,把他個人的想法變成了整個領導班子的決心:實事求是,從實際出發,不按既定模式走,不闖紅燈闖黃燈,一定要把改造這塊硬骨頭啃下來。
    思路決定出路。200511月,歐陽煥文上任的當年,醫院新大門和經過改造裝修的新門診大樓及附屬設施投入使用。2006年,二院高檔次建設了精神科、老年病科和改造了綜合住院大樓,改造建設了供應室、CT室、碎石室、洗衣房,同時還分期分批拆建維修了院區舊房危屋達6000平方米,并對院區內的道路、園林進行了重新設計和建設。兩年一中變,他做到了。三年一大變,他也做到了。從2009年開始,歐陽煥文審時度勢,及時調整醫院的發展戰略和重點,二院的發展由過去的以建設促發展為重點,轉變為以突出抓好經營管理和服務促發展為重點。使二院健康發展,科學發展,年年取得新突破,年年都上新臺階。

                
營造一塊道德的“綠洲” 


有人把醫務工作者視為“白衣天使”;

有人把醫務工作者視為解救蕓蕓眾生的“活菩薩”。

然而,由于各種利益的沖擊和趨勢,使人類這一高尚的職業受到了玷污。于是,行業被質問,道德被詰問,良心被考問。

歐陽煥文從上任的第一天起,就無時無刻的觸摸著自己從道的道德良心。他決心身體力行,以德治院,在中國長洲島這個地方營造一塊道德的“綠洲”。

他特別重視醫院文化的建設,專門成立了醫院文化中心,通過文化建設提高職工的道德素質,增強職工的凝聚力和戰斗力。他強調,文化建設的核心是道德建設和理念建設。因此他突出抓好了道德與理念的建設和教育,深知道德和理念是一個單位的靈魂。他首先在全院對職工開展“三個基本”的教育,要求職工做具有“基本為人、基本能力、基本貢獻”的好職工,尤其突出基本為人的教育,始終強調做人和做事是一不是二,要把事做好,首先要把人做好,人做好了,事就做好了。他持之以恒地利用班子會、中層會和職工大會、專題報告會、文藝晚會、科室例會和簡報、墻報等各種形式對職工進行宣傳教育。

心病還得“心藥”醫。歐陽煥文給二院開出一劑藥方,就是進行“病人第一,服務至上”和“醫者父母心”的服務理念教育。上任之初,就針對現狀,組織發動全院職工深入開展“醫院管理月” 活動,在服務問題上采取末位淘汰制度,通過職工自查、自評、自糾和互評互糾,增強服務意識,改變服務態度,提高服務能力。接著他又開出第二個藥方:就是開展“創優質護理服務品牌”活動,把“精誠服務,無私奉獻”作為創護理服務品牌的理念,號召全院發動、全院部署、全院關心、全院支持,形成創護理服務品牌的良好風氣和濃厚氛圍。不與大醫院比人才,比設備,而要比我們當下就能做得好的護理服務,用服務贏得患者的信任和好評,用服務來和同行競爭,用服務來提升醫院的形象和檔次,打造二院的特色護理服務品牌,達到人無我有,人有我更有,人好我更好的服務質量標準,有力推動了全院各項工作的發展,醫院的總體實力和形象進一步提升。

200983,這是一個周末。長洲島的居民還沉浸在夏日休閑度假的喜悅中,二院的急診室一下子送來了長洲島夏令營10多個集體發燒的中學生。

時間就是生命,疫情不得耽誤。歐陽煥文敏銳地預感到這是甲型H1N1疫情,于是當機立斷,迅速成立應對突發事件領導小組,連夜召開緊急會議,制定快速處置方案,并及時地向廣州市、黃埔區衛生行政部門作了詳細匯報。第二天是星期天,送來發燒的中學生更多了。全院動員起來了,不論是上班的還是休假的全部一起上,在院領導統一指揮下,各臨床科室、行政科室、后勤中心互助協作,緊密配合,迅速反應,救治病人。奮戰在一線的工作人員,冒著被感染甲型H1N1病毒的危險,不怕苦、不怕累,加班加點,連續工作三十多個小時不下火線。

一連七天,送到醫院救治的中學生越來越多,最后多達200人,其中有14人被確診為甲型H1N1病毒感染。院里也有醫務人員和工作人員被感染,這回是歐陽煥文,他突然兩眼發花,高燒40度。在場的醫生勸他臥床休息。歐陽煥文說什么也不肯離開辦公室,他一邊吃藥打針,一邊繼續指揮,一天也沒有休息。

這一場驚心動魄的戰斗整整進行了半個多月,二院收治的近200名甲型H1N1混合季節性流感患者全部痊愈出院,而且在最短的時間內有效的控制住了病毒的傳播和疫情的蔓延。

長洲島夏令營事件在社會上引起了強烈反響,《南方日報》、《羊城晚報》、廣東衛視和境外媒體紛紛進行報道,省總工會和廣州市衛生行政部門高度贊揚了二院應對突發公共衛生事件的快速反應能力、處置能力和醫護人員救死扶傷、忘我救人的崇高精神。

 

德能教育和《弟子規》

打開廣東省黃埔區地圖,人們會發現在彈丸之地的長洲島上有四所學校,一所就是名將輩出、揚威中外的黃埔軍校。一所是長洲島小學,一所是南華工商學院;另一所就是在全國并不知名,但在廣東省很有影響的黃埔衛校。

讓我們認識一下這所學校吧。

黃埔衛校全稱是“廣東黃埔衛生職業技術學校”,它是1989年經國家教委、廣東省政府批準成立的省(部)屬全日制公辦中等專業學校,它的“掌門人”也是歐陽煥文。

這位從粵北山區走出來的年青人,從他參加工作的第一天起,就與教育結下了不解之緣,中學教師——教育局秘書——黃埔衛校校長,成為他前半生的人生軌跡。
    他熱愛教育,迷戀教育,潛心研究教育,致力于發展教育。德能教育就是他多年研究的成果,并率先在黃埔衛校推廣開來。

早在2007年,他就創新性地在黃埔衛校提出了“德能與技能并重,德能為先,一專多能,培養適應社會和衛生事業需要的實用型人才”的辦學理念,創新性地提出了德能教育的理念、內容、形式、方法、步驟和目標,并設立了德能教育科,大力推動德能教育,努力把德能教育的辦學理念轉化為全校師生的人生理念和自覺行動。在全校深入開展為人處世的德能教育,并形成了獨特的教學計劃和系統,把德能教育引進了課堂,引進了學生的生活,引進了學生的家庭。

這是一場別開生面的報告會。大有儒家風范的歐陽煥文身著藏青色西裝,在校本部第五教室作《德能教育與弟子規學習的重要性》專題報告。會場內鴉雀無聲,座無虛席。
   
什么是“德”?歐陽煥文旁征博引古代名家觀點,精辟地將“德”解釋為“得”。“德能”即品德的能力或能量。品德越高,能量越大。通俗地說,德能教育就是為人處世觀念和能力的教育。德能的力量是巨大的,無形的,是成就一切事業的力量。歐陽煥文結合自身感受和社會實際,深刻分析“德”在生活和工作中的重要性。他認為,“教育”真正的概念可以概括為“教書”和“育人”兩個方面。具體到中專學校,教書即為技能教育,育人則是德能教育。接著,他從道德的本質和巨大作用,古代社會和統治階級對德的重視、世界上對“德”的重視、杰出人物的“德”與對“德”的重視,當代社會存在和亟待解決的道德問題等三個方面闡述了德能教育的重要性和必要性。


“人無德不立,業無德不興,國無德不威”。從古今中外以及杰出人物對道德的重視,可見德能是成就事業的前提和根本,是社會文明、進步、穩定、和諧的保證。

最重要的是做人的觀念不能搞錯!懂得宇宙人生真理的人深知:“利人才能真正利己”,“成就別人的同時才能真正成就自己”,“有舍才有得”,“越舍己為人,道德就越高”,“越忘我工作,成就就大”,“無私奉獻是做人做事的金標準”。“要更多地放下自我”,“吃虧是真正的福”,“道人善即是善”,“仁者愛人”,“要存好心,說好話,行好事,做好人”。歐陽煥文真誠地發自肺腑地講解自己多年來對“德”的參悟。

最后,歐陽煥文還專門談到中國共產黨對“德”的高度重視。黨的宗旨是“全心全意為人民服務”,這是最精辟而有力的說明。江澤民同志提出“以德治國”,胡錦濤同志提出“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》強調:“堅持德才兼備、以德為先用人標準”。這一切都體現了中國共產黨對“德”的重視。聯系到當前的實際工作,《教育部關于制訂中等職業學校教學計劃的原則意見》中提到:堅持德育為先,把社會主義核心價值觀體系融入教育教學全過程,引導學生樹立中國特色社會主義共同理想,弘揚民族精神、時代精神,加強以愛崗敬業、誠實守信為重點的職業道德教育。可見,培養學生的德能是一項十分重要的工作。

整個報告持續了120分鐘,大家從歐陽煥文校長鏗鏘有力的報告中,領略到了德能教育的強大感召力,在場的所有人員都發出了由衷的欽佩和贊嘆。

一場以《弟子規》為重點的國學教育,在全校如火如荼地開展了起來。《弟子規》原名《訓蒙文》,為清朝康熙年間秀才李毓秀所作,是依據至圣先師孔子的教誨而編成的做人做事和生活規范。

學校根據《弟子規》創新了學生德能評價體系,學生在校需培養“十德”,踐行“八規”。全校師生包括保安雜工都要熟背《弟子規》,全校學生每天早讀誦讀10分鐘的弟子規,全校統一跳自編的以誦讀弟子規配音的韻律操作為課間操。各班級分別開設禮儀和形體課,每月開展相關內容的主題班會,定期開展校際大型活動,并深入到家庭,與家長互動。形式多樣,穩步推進,培養學生德能,塑造學生形象,使學生“學會做人,學會做事、學會生活、學會工作”。培養學生無私奉獻的精神和社會責任感與家庭責任感。

俗話說:“種瓜得瓜,種豆得豆”。歐陽煥文倡導的德能教育終于結出了豐碩的果實,得到了社會、家長、師生和有識之士的充分肯定和贊賞。德能教育已經被省教育廳批準作為科研課題,歐陽煥文任課題組組長。很多家長就是沖著德能教育放心地把自己的孩子送到黃埔衛校就讀。黃埔衛校在2009年和2010年連續兩年的招生工作都在省屬的40多所中專學校中名列前茅,受到省教育廳的通報表彰。還率先舉辦了“少數民族扶貧班”,為貧困民族地區免費培養護理人才。全校在校生人數由2005年的560多名猛增到現在的3500多名,并發展了一個新的校區(東校區)。翻開學校近三年的畢業生分配表,全校畢業生,年年就業率為100%。有的畢業生被好幾個單位爭搶。他們說:“黃埔衛校的畢業生知禮、懂禮、守禮,會做人,會做事,這樣的人才我們為什么不搶!”。

 

愛的升華


人們一提到家,自然想到的是溫暖,體貼,患難與共和同舟共濟,是生命的接力,情感的傳遞……
    歐陽煥文現在這個和睦幸福的小家庭緣自一次不經意的出差。

當時,一位在職高當校長的朋友約他一道去招生,同行的還有在職高工作的蘇老師。
   
這也許就是緣分。歐陽煥文出眾的才華,脫俗的個性,對朋友真摯的感情,引起了同行蘇老師的關注。

巴爾扎克說過:“愛情的開始于生命的開始,頗有些動人的相似之處。”當這種“生命的開始”降臨時,不要壓抑它,傷害它,一同自自然然的美化,一同自自然然的完善。歐陽煥文和蘇老師這樣做了,他們終于走進了婚姻的殿堂。

蘇老師是個善良、賢惠的潮汕姑娘。在兄弟姐妹中排行老幺,所以,全家人都寵著她,一般家務活都不讓她沾手。結婚后,蘇老師一改“大家閨秀”的裝束,在丈夫手把手的“教導”下,學會了做飯、燒菜、收拾房子。

為了支持丈夫的工作,蘇老師吃苦耐勞,把全部家務和教育孩子的責任攬到自己身上。
    對于妻子的無微不至的恩愛體貼,歐陽煥文心存感激,他把妻兒對他的愛升華成對全院職工的愛,對病人患者的愛;他把在小家庭得到的溫暖放大成了一個醫院大家庭的溫暖。

他在醫院常說的一句話是:“我們的病人就是我們的親人”。把“天下男老人皆我父,天下女老人皆我母”作為老年病科的服務理念。為了建立和諧的醫患關系,他不顧自己的安危,帶頭深入精神病房與精神患者交談,和他們一起活動,節假日進行聯歡。中秋節去病房看望一些高齡老病人,和他們促膝談心。院長的率先垂范和敬老精神贏得了全院職工和患者的信任和好評。

新職工小符家境不好,大學畢業時還欠學校學費一萬多元,學校以此為由不給她發放畢業證和學位證,沒有這兩證,小符就解決不了戶口問題。正當她急得不知怎么辦的時候,歐陽煥文知道了這件事,他帶頭借款4000元給小符,并發動了部分中層干部籌齊了她所欠的學費,讓她順利解決了戶口問題。“院長總是第一時間了解職工的困難,解決職工的問題”,醫院職工如是說。


2005年春節剛上任以來,他每年大年初一都帶領領導班子和中層干部到一線,看望慰問節日堅守崗位的醫護人員,給住院的每位病人發“紅包”,并和住在院區的家屬一同聚餐,表達謝意。許多拿到“紅包”的病人說:“醫院給病人發‘紅包’,這只有在二院才能辦到!” 

 

結語

歐陽煥文上任已經有六個年頭了。六年來,廣東省第二工人醫院由一個曾經瀕臨倒閉的醫院變成了現在這樣欣欣向榮蓬勃發展的新型園林式綠色醫院。

醫院類別    經過四年的不懈努力,爭取到衛生行政部門的支持和批準,由“療養類別”成功改變為“綜合醫院類別”。類別的成功改變,使二院成為一所真正的綜合性醫院,給醫院帶來巨大的無形資產。

醫院規模    住院病人數由2005年初的平均每天200人增加到現在的平均每天700多人。

  經濟效益   與全市六大退管辦、4個區民政局、35個企事業單位、50條街道建立了長期合作關系。2010年,全院經營收入創歷史新高,是2005年的4倍。

 職工待遇   全院職工收入每年以30%遞增,中層干部和業務技術骨干的收入大幅增長。全院職工包括離退休職工的醫保問題和生活補貼問題均得到解決。歷史遺留問題逐步得到解決,每年都解決歷史遺留問題兩到三件。

 隊伍建設    通過持之以恒對職工進行理念教育和“三個基本”的教育,職工的道德素質和業務水平不斷提高,同心同德,奮發有為蔚然成風,職工的凝聚力,戰斗力不斷增強。

 社會效益    精神病科收治病人500人,老年病科收治病人近200人,大大減輕了社會和家庭的負擔,為社會作出了應有的貢獻。應對突發公共衛生事件能力不斷加強,免費為貧困地區和縣級工會醫院培養醫護人才,社會各界好評如潮,醫院的形象和地位得到大大提升。

歐陽煥文的事跡讓我們感動,更讓我們震撼。從他身上,我們看到了什么叫做人做事,什么叫忘我工作,什么叫自強不息,什么叫敢想敢干、會想會干,什么叫以人為本,什么叫科學發展。同時我們也看到了全國工會療休養院(醫院)重新崛起的希望!

 

 

  

                  

 

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